2026年金秋，安徽工程大学重点企业产学研培育项目交出首份成绩单，涉及合作对象奇瑞汽车、海螺集团、埃夫特智能机器人等一批行业龙头企业，参与学院包括了理工科所有学院。这背后，是学校以“四有”强基、“四要”领航、推行“四阶段十二步”工作法的系统实践。
以“四有”强基，筑牢合作根基
2026年4月23日，学校召开重点企业产学研合作推进会。会议强调，要以“四有”建设为基础、以人才队伍为保障、以“四要”要求为目标，对重点企业落实专人对接、定时会商、定题研讨，推动校企合作常态开展、长效发展。
“四有”，即与合作单位有科技副总、产业教授、校聘企用、冠名班，是学校深化产教融合打造的四类人才纽带。学校已选派118名“科技副总”赴94家企业挂职，把科研力量前置到产业一线；聘请龙头企业研发总监、资深工程师担任“产业教授”，将产业前沿技术带入课堂与实验室；探索高层次人才的“校聘企用”，由学校聘用、企业使用；与奇瑞等龙头企业共建“冠名班”，贯通招生、培养、就业全链条。四类纽带相互支撑，为重点企业产学研合作提供了坚实的人才支撑和组织保障。
以“四要”领航，明确合作目标
在“四有”基础上，学校明确与合作企业的“四要”目标：签约项目、共建平台、联合申报、建立机制，层层递进构成合作闭环。
“签约项目”是起点。2026年学校暑期产学研活动通知要求落实团队“蹲点”机制，理工科学院有组织对接企业不少于10家，持续服务重点企业不低于3家。“共建平台”是深化。学校与奇瑞集团共建卓越工程师学院，与埃夫特智能机器人公司深化“国地共建智能机器人通用技术底座制造业创新中心”联合建设，与海螺集团在环保过滤材料、节能环保新材料等领域拓展合作空间。“联合申报”是升华。计算机与信息学院与中水三立数据技术有限公司在“基于多模态数据的水利泵站设备异常检测算法研究”项目合作基础上联合申报省科技进步奖，实现从项目合作到成果共有。“建立机制”是保障。学校建立“两单+两行”常态化对接机制，定期发布《产学研合作技术需求》清单，动态调整重点企业合作清单，紧盯上市公司、链主企业联合培育标志性成果。
践行“四阶段十二步”，从破冰到深耕
2026年3月，学校科技处发布《价值共生项目驱动长期共赢——安徽工程大学重点企业产学研“四阶段十二步”工作法》，将合作划分为准备与定位、破冰与诊断、执行与深化、升华与拓展四个阶段，每阶段三个关键步骤。
准备与定位阶段，团队剖析自身技术优势，精准筛选目标企业。机械与汽车工程学院闫伟博士团队针对中鼎恒盛气体设备公司隔膜式压缩机膜腔压力控制的行业难题，梳理出精准调控技术方案，以专业能力赢得企业信任。
破冰与诊断阶段，团队以轻量级合作建立信任，深入一线挖掘真实需求。计算机与信息学院与安徽达尔智能控制系统股份有限公司围绕“多源异构数据融合的城市交通协同治理”合作，把交通数据碎片化问题转化为可研究课题；人工智能学院与雄名航空科工（芜湖）股份有限公司合作的“数据—机理融合驱动的航空端齿延寿技术研究及应用”项目。
执行与深化阶段，校企组建联合团队，建立常态化沟通机制。电气工程学院与安徽航瑞航空动力装备有限公司合作的“长航程航空飞行器专用高效轻量化混合推进系统关键技术研究”项目瞄准低空经济赛道；经济与管理学院与奇瑞汽车股份有限公司合作“基于数智质造的汽车工业大模型构建”项目，学校产学研合作由此从工科向经管学科延伸。
升华与拓展阶段，合作从单一项目走向平台化、生态化。化学与环境工程学院与六安爱曲尔氢能科技有限公司合作的“新型碱水电解制氢电极”项目，其团队还以知识产权作价140万元入股其母公司；纺织服装学院与奇瑞新能源汽车股份有限公司合作的“非极性热塑性复合材料改性及模内涂装关键技术研究”项目并与海螺（安徽）节能环保新材料股份有限公司在氧化锆陶瓷纳米单纤维领域合作，推动纺织学科与新材料产业跨界融合。据统计，截至目前，27个培育项目累计到账横向项目经费超1800万。
从课堂到产线，科研成果落地生金
培育项目有力推动学校科研范式从“论文导向”向“产业导向”转变。作为安徽省首批职务科技成果赋权改革试点单位，学校在2025年度赋权改革试点评估中获评A类（优秀）。2025年度新赋权转化科技成果群15项（涉及26件专利），转化金额571万元；赋权作价入股成立公司2家，金额合计538万元，其中集成电路学院团队实现作价入股300万元级突破。自2022年以来，学校累计赋权转化职务科技成果118项，6个成果群作价投资成立科技公司6家。
构建长效机制，打造产学研生态
重点企业产学研培育项目是学校聚焦重点企业深入推进产学研工作的创新举措。产学研工作唯有扎根真实的产业场景，深入了解行业动态和市场需求，才能有效激发团队创新活力，推动项目取得实质性进展。
目前，学校正着力构建“价值共生、项目驱动、长期共赢”的产学研合作新生态：已获批“安徽省智能机器人科技成果转化概念验证中心”，聚焦智能机器人核心部组件、整机及典型场景解决方案开展概念验证服务；与奇瑞集团共建的卓越工程师学院、与埃夫特智能机器人股份有限公司深化的联合创新中心建设以及同海螺集团的合作均在持续推进。
从“四有”强基到“四要”领航，从“四阶段十二步”到“价值共生”理念，安徽工程大学正以重点企业产学研培育项目为纽带，把论文写在车间产线上，把科研做在产业需求里。展望未来，学校将继续深化“科技副总”“产业教授”“校聘企用”“冠名班”四类人才纽带机制，推进技术经理人队伍建设，完善成果转化全链条服务体系，让更多科技成果从实验室走向生产线，为安徽“三地一区”建设和芜湖首位产业提质扩容注入创新动能。
（文：闫淑萍；编辑：倪维维；预审：王勇；审核：王宗乾）